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Fermeture de 1724 unités industrielles, choc salutaire et opportunité de refondation (Tribune)

Energie et eau

Fermeture de 1724 unités industrielles, choc salutaire et opportunité de refondation (Tribune)

Par un communiqué lu à la télévision nationale, les autorités guinéennes ont annoncé la fermeture de plus de 1 700 unités industrielles, principalement dans le secteur de l’eau embouteillée, pour non-conformité à la législation en vigueur. Si cette décision peut paraître brutale à première vue, elle doit pourtant être saluée comme une 𝐬𝐮𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐬𝐚𝐧𝐭𝐞́ 𝐩𝐮𝐛𝐥𝐢𝐪𝐮𝐞, 𝐝𝐞 𝐣𝐮𝐬𝐭𝐢𝐜𝐞 𝐞𝐧𝐯𝐢𝐫𝐨𝐧𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐥𝐞 𝐞𝐭 𝐝𝐞𝐝𝐢𝐠𝐧𝐢𝐭𝐞́ 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐥— aussi tardive soit-elle. C’est la tribune de Dr Diogo Barry, entrepreneur engagé, directeur associatif.

 

 

Cependant, il est essentiel de garder en tête qu’un pays développé est, avant tout, un pays industrialisé. Dans toutes les grandes puissances économiques, 𝗹’𝗶𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗶𝘁𝘂𝗲 𝗹𝗲 𝘀𝗼𝗰𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝘀𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿𝗮𝗶𝗻𝗲𝘁𝗲́ 𝗲́𝗰𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶𝗾𝘂𝗲, 𝗱𝗲 𝗹’𝗲𝗺𝗽𝗹𝗼𝗶 𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗹’𝗶𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻. Cette idée, je l’ai entendue maintes fois durant mon bref, mais studieux passage à l’𝗨𝗻𝗶𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝘁𝗲́ 𝗣𝗼𝗹𝘆𝘁𝗲𝗰𝗵𝗻𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗲𝗕𝘂𝗰𝗮𝗿𝗲𝘀𝘁, dans le cadre du master « Ingénierie des Systèmes Industriels ».

Au-delà du visage austère du prof, mes camarades de promotion et moi étions d’accord sur un point : 𝗟’𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗺𝗶𝗻𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗺𝗼𝗱𝘂𝗹𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗮𝗰𝗿𝗲́ 𝗮𝘂𝘅𝘁𝗿𝗮𝗷𝗲𝗰𝘁𝗼𝗶𝗿𝗲𝘀 𝗶𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗿𝗲́𝗲𝘀, 𝗮𝘂𝘅 𝗱𝘆𝗻𝗮𝗺𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗱’𝗲́𝗺𝗲𝗿𝗴𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗼𝘂 𝗱𝗲𝗱𝗲́𝗰𝗹𝗶𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗳𝗶𝗹𝗶𝗲̀𝗿𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗮𝘂𝘅 𝗽𝗼𝗹𝗶𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗽𝘂𝗯𝗹𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗮𝘀𝘀𝗼𝗰𝗶𝗲́𝗲𝘀 𝗲́𝘁𝗮𝗶𝘁 𝗮̀ 𝗹𝗮 𝗳𝗼𝗶𝘀 𝗹𝗲 𝗽𝗹𝘂𝘀𝗲𝘅𝗶𝗴𝗲𝗮𝗻𝘁 𝗲𝘁 𝗹𝗲 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗿𝗲𝗱𝗼𝘂𝘁𝗲́. 𝗜𝗹 𝗻𝗼𝘂𝘀 𝗼𝗯𝗹𝗶𝗴𝗲𝗮𝗶𝘁 𝗮̀ 𝗽𝗲𝗻𝘀𝗲𝗿 𝗮𝘂-𝗱𝗲𝗹𝗮̀ 𝗱𝗲𝘀 𝗰𝗵𝗶𝗳𝗳𝗿𝗲𝘀, 𝗮̀ 𝗿𝗲𝗹𝗶𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝘁𝗵𝗲́𝗼𝗿𝗶𝗲 𝗮̀ 𝗹𝗮𝗽𝗿𝗮𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲, 𝗹𝗮 𝗴𝗲́𝗼𝗽𝗼𝗹𝗶𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗮̀ 𝗹𝗮 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲, 𝗹𝗮 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗮𝘂𝘅 𝗺𝗲́𝗰𝗮𝗻𝗶𝘀𝗺𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗹𝗲𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗲𝘀 𝗮𝘂𝘅 𝗲́𝗾𝘂𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀.

A titre d’exemple, le déplacement des chaînes de valeur industrielles de l’Europe vers l’Asie — notamment dans  𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗲𝗰𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗱𝘂 𝘁𝗲𝘅𝘁𝗶𝗹𝗲, 𝗱𝗲𝗹’𝗲́𝗹𝗲𝗰𝘁𝗿𝗼𝗻𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗼𝘂 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗺𝗲́𝘁𝗮𝗹𝗹𝘂𝗿𝗴𝗶𝗲 — s’est fait au détriment de la souveraineté industrielle de plusieurs pays européens, qui redécouvrent aujourd’hui, à travers la relocalisation, 𝗹’𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝗰𝗲 𝘃𝗶𝘁𝗮𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗶𝗿𝗲𝗹𝗼𝗰𝗮𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁.

C’est pourquoi cette opération de fermeture ne peut être comprise uniquement comme une action coercitive. Elle doit être lue à la lumière d’un enjeu plus large : 𝗹𝗮 𝗿𝗲𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗹𝗮 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱’𝘂𝗻 𝘁𝗶𝘀𝘀𝘂𝗶𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗲𝗹 𝗴𝘂𝗶𝗻𝗲́𝗲𝗻 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗲, 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲́𝘁𝗶𝘁𝗶𝗳 𝗲𝘁 𝗱𝘂𝗿𝗮𝗯𝗹𝗲.

Ainsi, 𝗹𝗮 𝗳𝗲𝗿𝗺𝗲𝘁𝗲́ 𝗻’𝗲𝘀𝘁 efficace 𝗾𝘂𝗲 𝘀𝗶 𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗺𝗮𝗿𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗲 𝗽𝗼𝗶𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗱𝗲́𝗽𝗮𝗿𝘁 𝗱’𝘂𝗻𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺𝗲 𝗮𝗺𝗯𝗶𝘁𝗶𝗲𝘂𝘅 𝗱𝗲 𝗺𝗶𝘀𝗲 𝗮̀ 𝗻𝗶𝘃𝗲𝗮𝘂. L’objectif ne serait pas seulement de sanctionner les unités défaillantes, mais de les 𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲𝗿 𝘃𝗲𝗿𝘀 𝗹𝗮𝗰𝗼𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗶𝘁𝗲́, à travers notamment :

-Une f𝗲𝘂𝗶𝗹𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗿𝗼𝘂𝘁𝗲 𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗺𝗶𝘀𝗲 à niveau ;

-Un 𝗰𝗮𝗱𝗿𝗲 𝗿𝗲́𝗴𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗲𝘀𝘀𝗶𝗳 𝗲𝘁 𝗿𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘀𝘁𝗲, adapté aux capacités des acteurs.

-Un 𝗱𝗶𝘀𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗳 𝗱’𝗮𝘀𝘀𝗶𝘀𝘁𝗮𝗻𝗰𝗲 𝘁𝗲𝗰𝗵𝗻𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝘅𝗶𝗺𝗶𝘁𝗲́, déployé à l’échelle du pays.

Parallèlement, il est indispensable de définir des 𝗶𝗻𝗱𝗶𝗰𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗽𝘂𝗯𝗹𝗶𝗰𝘀 𝗱𝗲𝘀𝘂𝗶𝘃𝗶, clairs, mesurables et régulièrement mis à jour :

-Le 𝗻𝗼𝗺𝗯𝗿𝗲 𝗱’𝘂𝗻𝗶𝘁𝗲́𝘀 𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲́𝗲𝘀 dans un parcours de mise en 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗶𝘁𝗲́ ;

-Le 𝘁𝗮𝘂𝘅 de conformité atteint par région ;

-Le nombre 𝗱’𝗲𝗺𝗽𝗹𝗼𝗶𝘀 créés ou 𝘀𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘀𝗲́𝘀 dans le cadre du programme.

Le volume de 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗰𝗲𝗿𝘁𝗶𝗳𝗶𝗲́𝗲 ou 𝗹𝗮𝗯𝗲𝗹𝗹𝗶𝘀𝗲́𝗲 ;

La réduction des impacts environnementaux (𝗽𝗼𝗹𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝗴𝗮𝘀𝗽𝗶𝗹𝗹𝗮𝗴𝗲 𝗱’𝗲𝗮𝘂, 𝗿𝗲𝗷𝗲𝘁𝘀 𝗻𝗼𝗻 𝘁𝗿𝗮𝗶𝘁𝗲́𝘀, 𝗲𝘁𝗰.).

Ces 𝗶𝗻𝗱𝗶𝗰𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀 devront être affinés sur la base des 𝗱𝗼𝗻𝗻𝗲́𝗲𝘀 𝗲𝗺𝗽𝗶𝗿𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀, dont j’espère disponibles au sein des ministères techniques concernés. À cet égard, le travail remarquable réalisé par la Direction nationale de l’Industrie, notamment à travers 𝗹’𝗔𝘁𝗹𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗹’𝗶𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗲 𝗴𝘂𝗶𝗻𝗲́𝗲𝗻𝗻𝗲, constitue une base précieuse.

Ce document stratégique agit comme un scanner global de l’écosystème industriel, révélant de manière formelle ce que beaucoup constatent déjà de façon intuitive : depuis des années, le tissu industriel informel — notamment dans le domaine de l’eau — s’est développé au mépris des règles d’hygiène, de traçabilité, de sécurité environnementale et du droit du travail.

Ce programme pourrait par ailleurs servir de 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁 𝗽𝗶𝗹𝗼𝘁𝗲 pour d’autres secteurs souvent confrontés aux mêmes limites.

𝐃𝐫  𝐃𝐢𝐨𝐠𝐨 𝐁𝐚𝐫𝐫𝐲𝐂𝐡𝐞𝐫𝐜𝐡𝐞𝐮𝐫 𝐩𝐨𝐬𝐭𝐝𝐨𝐜𝐭𝐨𝐫𝐚𝐥 | 𝐄𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐧𝐞𝐮𝐫 𝐞𝐧𝐠𝐚𝐠𝐞́ | 𝐃𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫 𝐚𝐬𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐭𝐢𝐟

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